快时尚，作为时尚产业的“流量引擎”，凭借高性价比和快速迭代的模式，持续推动全球服装市场规模扩张，成为时尚界不可或缺的一环。行业消费特点正经历深刻变革，从早期的低价主导转变为如今的质价比并重，“既要又要”的消费者心态引领了这一趋势。

在这场没有旁观者的变革中，无论是国际巨头还是本土品牌，都必须以用户价值为核心，重构产品力、渠道力和供应链力，才能在激烈的市场竞争中立足。毕竟，商业世界的唯一不变就是永远在变。

北京商报：快时尚行业整体增速放缓，UR如何重掌主动权，实现新经济周期下的增长？

UR品牌方表示，形象创新是关键。“奢华大店”和“千店千面”策略，从门店选址到产品陈列，全方位打造高级购物场景。下半年，UR将在北京三里屯商圈开设3000多平方米的全新旗舰店。同时，产品创新也至关重要，UR拥有超过500人的设计团队，在亚洲和欧洲设立设计中心，致力于满足消费者多样化需求。

中国消费者对价格的敏感度与品质追求并存，UR注重质价比，通过严格挑选供应商和构建质量管理体系，确保高品质标准，同时提供合理价格，增强产品竞争力。

“小单快反”柔性极速供应链是UR的核心竞争力，借助自研供应链协同平台和数智化管理平台，结合人工智能和大数据，实现智能化生产和常态化快返，走在时尚前沿。

北京商报：面对客群和消费习惯变化，UR如何调整策略？

UR品牌方指出，时尚的本质是创意，围绕个性化、场景化、新鲜感，UR通过明星潮流款、多场景产品和快速上新，深度适配年轻客群和新消费习惯。推出“波嬉风”系列，结合明星效应，满足年轻人社交穿搭需求。

针对多元化消费需求，UR细分场景，推出时髦运动系列和轻盈防晒系列，兼顾时尚与功能。依托“小单快反”供应链优势，快速迭代，满足高频换新需求。

北京商报：UR如何平衡线上线下渠道，更好服务消费者？

UR拥有400多家线下店，结合线上市场，通过线上线下结合，立体呈现品牌形象。随着渠道和消费者变化，UR寻找线上线下的平衡点，无论线上还是线下，都致力于提升品牌实力。

北京商报：UR为吸引消费者进行了哪些努力？未来有何新探索？

UR通过体验升级、节日促销和市场拓展，以博主联动、限时折扣和新店福利等措施，精准触达消费者。近期，UR开展“线下一日店长”活动，邀请知名博主提升门店关注度。针对“6·18”大促，推出折扣活动，抢占消费先机。

UR还在拓展市场布局，吸引新客转化。中国香港海港城新店开业，推出多重福利。时尚时装品类需求多元化，UR全球化布局，已入驻多个国家，海外店铺近20家，线上销售网络辐射国际市场。

（文章来源：北京商报，作者：北京商报记者蔺雨葳）