近日，美的集团董事长方洪波在2024年股东大会上表示，在高度竞争的市场，无论怎么打，无论谁赢，都是一场巨大的消耗战，无论谁现在进入家电行业，战略上已经输了。家电行业已成为红海市场，再难诞生高科技巨头。

　　此前，他接受媒体采访时曾表示，美的在战略上不害怕小米进入家电行业，但会在战术上重视。在此次股东大会上，他进一步解释，家电本质上是一个门槛不高、高度竞争的行业，经过多轮竞争，市场空间有限，效率提升空间也有限，难以再孕育高科技企业。

　　我国企业在全球家电行业已形成显著优势，2023年我国传统白电占全球份额65.5%，核心部件压缩机和电机分别占全球的95%、87%。2024年我国电视品牌出口量突破全球份额的53%，厨电和小家电产能也占全球一半以上。

　　欧美日家电品牌陆续被我国企业收购，规模化制造产生的成本优势至关重要。我国家电品牌在全球中低端市场占据主导地位，同时龙头家电企业正向高端化转型。在国内，家电市场竞争尤为激烈，市场趋于饱和。

　　美的选择在白电品牌高端化方向发力，强化全产业链、全球化优势。同时，它将ToB业务作为第二增长曲线，布局医疗设备、机器人等高附加值行业。格力等企业也将芯片制造等高科技作为发展方向。

　　小米作为新进入者，凭借性价比优势冲击家电市场格局，影响转型升级进程。2024年，小米空调线上均价约为2300元，显著低于美的和格力。小米强化设计和智能化功能，吸引年轻消费者。

　　小米采取轻资产代工模式，减少投资建厂成本和库存风险。通过低价迅速占领市场后，通过智能生态广告业务获利。小米未用高成本建立线下渠道，而是打造雷军个人IP，线上销售。

　　传统家电企业此前依靠线下价格战和强化生产效率降低成本竞争，生态优势与互联网基因不足。因此，格力、海尔、美的等家电企业CEO增加网上曝光度，为企业和品牌增加流量。然而，企业命运不能仅寄托在企业家IP和流量上。

　　家电作为存量市场，新玩家通过价格战获取份额，可能导致行业利润集体下降。家电企业正在投资高科技领域寻求第二增长曲线，但过度价格竞争可能削弱持续投资能力。

　　流量经济日益凸显，对制造业企业产生冲击。家电企业需适应互联网营销文化，生产高质量产品并持续投入科技创新，避免销售市场劣势。

（文章来源：21世纪经济报道）