财联社2月14日讯（记者林坚）国联民生证券已站上中国证券业的舞台，整合后的稳健发展成为关键点。

财联社此前报道曾提及，国联+民生业务整合路径明确，投行业务将由保荐子公司独立运营；财富及零售经纪业务成立财富子公司；资管业务也以子公司形式独立运营；研究业务和自营业务将在母公司主体下开展。

分工名单

各业务主体如何运营？谁将引领业务发展？这些成为关键议题。

财联社记者最新获悉，目前已成立一个领导小组和五个专项小组负责整合工作，涵盖投行业务、研究业务、资管业务、财富管理以及IT小组。每个小组均有明确的组长和副组长，负责各自领域的整合，确保流程顺畅。领导小组负责总体协调和决策，推动各小组协同工作。

作为国联证券投行子公司的华英证券，将与民生证券投行整合，成为国联民生证券的投行子公司。投行子公司董事长将由国联证券副总裁徐春担任。国联民生证券在投行领域的竞争优势主要体现在资源整合、业务模式创新、项目储备、区域布局优化、业务质量提升及综合金融服务能力等方面。一位具备跨界经验、懂业务、懂管理、懂协同的领导者至关重要。

1987年生的徐春，复旦大学理学硕士，现任国联证券副总裁及研究所行政负责人，以卖方研究的成就著称。

在业务能力方面，徐春2014-2020年连续获得“新财富最佳分析师评选”家用电器行业第一，2020年荣获“新财富白金分析师”，2021年获得“新财富杰出研究领袖”称号。

在管理能力方面，徐春曾是国内最年轻券商研究所所长。2011年加入长江证券研究部，历任行业研究小组组长、研究所副总经理，2018年31岁时即升任研究所所长，2023年转至国联证券，36岁起担任公司副总裁。

此外，双方资管业务或将由国联证券资产管理有限公司独立运营。国联资管于2023年成立，自2024年5月27日起接手母公司全部资管业务及产品，民生证券的资管业务也将纳入国联资管。研究及自营业务等将在母公司主体下运营。

市场期待此次整合能探索出适合中国券商发展的新路径。国联证券与民生证券的合并重组不仅是两家券商的强强联合，也是证券行业并购重组的典型案例。市场普遍预期，整合后的国联民生证券将在投行领域取得快速突破，有望跻身头部券商行列，从而提升公司综合金融服务能力，为我国经济社会高质量发展贡献力量。

“1+1>2”管理层整合分工出炉

市场对国联证券与民生证券的整合寄予厚望，期待实现“1+1>2”的效果。记者了解到，领导小组由国联证券党委书记、民生证券董事长顾伟，国联证券董事长、总裁葛小波担任组长，民生证券执行委员会主席、分管人力资源总部的汪锦岭和民生证券总裁熊雷鸣担任副组长，成员涵盖国联民生证券和民生证券的全体高管。领导小组负责总体协调和决策，确保整合高效推进。

在专项小组方面，投行业务整合小组由徐春担任组长，张明举和王世平担任副组长，主要负责投行业务整合。研究业务整合小组由胡又文担任组长，李敏捷和包承超担任副组长，负责研究业务整合。资产管理业务整合小组由贺巍担任组长，赵晔担任副组长，负责资管业务整合。财富管理业务整合小组由顾伟、葛小波担任组长，姜晓林和刘洪松担任副组长，负责财富管理业务整合。IT整合小组由吴哲锐担任组长，黄葳担任副组长，负责IT系统整合，确保信息技术支持顺利过渡和升级。

新组建投行子有哪些看点？

华英证券与民生证券的投行整合是此次重组的核心，整合后的市场份额和竞争力备受关注。未来，投行子有望在股权承销、债券融资及并购重组等领域展现强大竞争力。

经营数据直观显示，2023年，民生证券完成股权承销318亿元，行业排名第8，而国联证券完成44亿元，排名第31。整合后，新公司有望在股权承销上实现飞跃。此外，双方在债券融资和财务顾问业务上互补性强。华英证券在债券承销方面表现突出，2023年完成555.37亿元。整合后，新公司将在债券市场进一步提升竞争力。

当前市场环境下，投行需不断探索新模式和服务方式。纵观证券业，“协同创新”已成为投行业务的核心，涉及财富、研究等多个环节。国联证券与民生证券均为综合型券商，战略规划和业务特色差异明显，互补空间大。

国联证券以财富管理战略为核心，基于泛财富管理战略调整组织架构，围绕客户需求，统筹协调资管、投行、自营等部门资源，提供多样化一站式金融产品和服务。民生证券则在投行领域表现突出，坚持“投资+投行+投研”战略，以研究院、投行和经纪业务为引流入口，推进业务协同，从“服务中介”转向“服务中介+资本中介+资本投资”。

综合来看，国联民生证券投行子公司或将继续探索“投行+投资+投研”一体化模式，通过研究驱动业务发展，从传统投行向综合金融服务商转型。

整合后的国联民生证券将在区域布局上实现优势互补。国联证券在无锡及苏南地区影响力强，民生证券在河南地区分支机构广泛。整合后，新公司将在全国范围内实现区域互补，提升市场竞争力。

拟任董事长徐春懂业务、懂管理、懂协同

从卖方研究领域的领导者到国联证券高管，再到投行子公司董事长，徐春面临新课题，特别是在投行普遍收缩的当下。

这要求深度协同研究与投行、应对行业变革的创新思维等。长远看，徐春将为国联民生证券带来新思路，推动业务转型与升级。

还有一个关键词是“稳”。无论是复盘长江证券还是国联证券，徐春对业务的把握基调是稳中求进。这种“黑马”转“千里马”的模式也体现在国联证券的风格上。

国联证券与民生证券合并旨在打造综合竞争力强的大型券商。徐春作为投行子公司董事长，将推动投行与集团其他业务协同发展，助力公司长远发展。

当前资本市场改革和行业变革背景下，投行协同是应对挑战的关键。徐春出任投行子董事长，通过整合资源，有望推动“投行+投资+投研”模式落地，实现深度协同和优势互补，其卖方经验和专业能力将为投行子公司带来投研支持，提升市场竞争力。

徐春在长江证券期间，业绩突出。数据显示，2019-2022年，长江证券交易佣金分别为4.01亿元、7.41亿元、11.81亿元及9.55亿元，2019-2021年连续三年行业第二，2022年行业第三。国联证券对其业务能力高度认可。

当前，投行面临资本市场改革和市场竞争加剧等挑战。结合卖方和券商高管经验，徐春的创新思维和资源整合能力将有助于国联民生证券更好地适应市场，探索新增长点。

同时，徐春在风险管理方面也经验丰富。他曾在长江证券推动研究业务规范化、专业化，这将有助于国联民生证券投行子公司在项目筛选、风险控制和合规管理方面建立更完善的体系。

投行高度依赖人才，国联民生证券投行子若要提升业务，需稳定团队，通过合理调配和激励机制留住核心人才，吸引优秀人才加入，为长期发展提供支持。

（文章来源：财联社）