近日举行的民营企业座谈会上，老中青三代企业家参与，其中宇树科技创始人、“90后”王兴兴在列，展现了民营经济年轻力量的崛起。在资本市场上，同样可见一股年轻力量的快速崛起。

证券时报·e公司记者观察到，自年初以来，A股上市公司新聘任的高管中，1980年后出生的占据了相当数量；甚至有的公司高管团队已近乎全员“80后”。

高管年轻化的背后，是创二代的快速走向台前，他们有的直接掌舵公司，有的则以董事、副总等身份低调亮相，为正式接班做准备。

“许多老板正步入退休年龄，加之近年来一些企业接班不畅的事件频发，可能让他们对企业传承更为重视。”一位品牌服务企业的负责人向记者透露，这种情况不仅限于上市公司，大型企业均有此类需求。

“80后”高管逐渐增多

2月17日晚，浙文影业宣布，冯微微因个人原因辞去公司总经理等职务，董事会一致决定聘任陈旭为公司总经理。陈旭生于1980年，此前已担任浙文影业党委副书记、董事等职务。

据记者不完全统计，年初以来更换（新聘）总经理的上市公司超过10家，其中超过半数的总经理为“80后”。例如，小商品城新任总经理包华出生于1982年，钒钛股份新任总经理王绍东出生于1983年。此外，元利科技、祖名股份、晶科科技、陕西能源、唐源电气等公司的总经理也是80后。

东财Choice数据显示，截至目前，A股上市公司中“80后”总经理合计约1000人。

副总经理、董秘等层面的“80后”高管更是层出不穷。

格灵深瞳1月初宣布聘任罗楷、冯子勇、闫梓祯为公司副总经理，三人分别出生于1983年、1989年和1992年。安纳达聘任了1989年出生的方文强为公司副总经理。至此，公司三位副总经理均为“80后”。

2月中旬，启迪设计、丰华股份、菱电电控、北方股份、中山公用、天地在线等10多家公司均聘任了“80后”高管。

中山公用聘任的4位高管中，有3人是“80后”，还有一位1993年出生。天地在线聘任的7位副总经理中，有6人都是“80后”。更早之前，普联软件新聘的两位副总经理均出生于1985年。

云路股份2月17日晚披露，公司董事会同意聘任曾远华、庞靖、李庆华为公司副总经理，聘任石岩为公司副总经理、董秘、财务总监。上述四人中，曾远华、庞靖均出生于1982年，李庆华、石岩分别出生于1985年和1984年。至此，公司5位高管中，仅总经理李晓雨非“80后”（出生于1970年）。

“90后”也开始崭露头角。

年初，凯瑞德宣布聘任涂圆圆、吉宇鹏为公司副总经理。涂圆圆出生于1997年，年仅28岁，已获中国注册会计师资格、董事会秘书任职资格。吉宇鹏出生于1994年，现任公司综合管理部负责人。公司称，两人长期从事管理工作，具备丰富的经验和能力。

鱼跃医疗聘任出生于1995年的于才皓为公司副总经理，负责电商业务管理。同期，超卓航科聘任敖缓缓为公司董秘。敖缓缓出生于1991年，此前担任超卓航科证代。

目前，A股上市公司董秘中，“80后”逾2800人，其中近400人为“90后”。

二代加速走向台前

高管年轻化的同时，A股正面临舵手老龄化问题。

据东财Choice数据，目前A股中满70岁的董事长逾220人，其中80岁以上有16人，60岁以上董事长超过1600人。然而，二代走向台前的步伐也在加快。

去年12月，爱柯迪宣布聘任张恂杰为公司副总经理。张恂杰出生于1987年，是爱柯迪实际控制人、知名宁波企业家张建成之子。

1月初，光伏巨头天合光能宣布增设联席董事长一职，并选举高海纯为联席董事长。高海纯生于1993年，与公司实际控制人高纪凡为父女关系。

1月中旬，祖名股份宣布聘任蔡水埼为公司总经理。蔡水埼出生于1986年，系祖名股份实际控制人蔡祖明、王茶英夫妇之子。

我武生物2月中旬披露，聘任HU MUSHUANG（胡沐霜）为公司副总经理。胡沐霜系我武生物实际控制人胡赓熙、陈燕霓夫妇之女。同期，声迅股份董事会同意提名谭天为公司董事候选人。1990年生的谭天与其父谭政、其母聂蓉同为公司实际控制人。

上述几位二代普遍具有高学历和专业背景。其中，张恂杰、蔡水埼为硕士研究生，谭天、胡沐霜拥有博士学位。高海纯毕业于美国布朗大学。

蔡水埼、高海纯、胡沐霜等均在自家企业长期任职。高海纯长期担任公司战略投资部副总经理等职务，天合光能明确表示，高海纯将致力于领导公司转型。

胡沐霜自2017年起就职于我武生物，此前主要负责新药开发和临床研究。张恂杰、谭天均有海外工作经验。

2月19日晚，鸿特科技宣布聘任卢宇轩为公司总经理。卢宇轩出生于1995年，系公司董事长卢楚隆之子。此前，卢楚隆代理了总经理一职。溢多利聘任陈冠丞为副总经理。陈冠丞出生于1991年，与公司董事长陈少美系父子关系。

接班困境与解决之道

对于上市公司而言，二代接班不仅是家族事务，更关乎股东利益、员工生计和行业格局。然而，接班背后充满挑战。

上海章动企业咨询有限公司创始人、总裁王兆敏认为，二代接班面临信任与能力考验、理念冲突与权力博弈、法律与制度风险等困境。

一方面，如果二代无法获得核心元老、高管等的信任，通常会遭遇“能力质疑”，交接难以顺利进行。另一方面，二代们虽然素质优秀，但“冒险”可能给企业带来不稳定。

据东吴证券研究，A股上市企业中新生代接班后业务趋于多元化，盈利普遍走弱。此外，一些企业忽视了一代的身体健康风险，为接班埋下隐患。

“企业接班应提前布局，分步推进。”王兆敏表示，成功的接班需要长时间的过渡期，企业家应在精力充沛时启动传承计划，逐步让二代参与核心业务，最终完成权力交接。也可引入外部导师或职业经理人辅助。

“二代接班是一场涉及战略、制度与人心的系统性工程。”王兆敏称，唯有早谋划、稳过渡，才能让企业真正实现基业长青。

（文章来源：e公司）