财联社4月28日讯（记者林坚）金融科技正深度渗透证券行业，券商数智化转型已成为必然趋势。近期，某国资券商在上海招聘数智化领导小组办公室主任，标志着券商数智化转型迈入新阶段。

图为招聘信息内容

　　该岗位有四个主要工作要求，间接透露了数智化领导小组办公室的主要职能：战略规划与落地、数据治理体系构建、团队管理与文化建设、跨部门统筹金融科技需求。

　　在战略规划方面，该岗位需组织制定人工智能、数据治理等战略规划，推动AI重点场景的试点与推广，提升公司AI技术覆盖率。

　　数据治理体系构建同样重要。该岗位需组织设计公司级数据治理框架，推动数据标准化、资产化与安全合规体系建设，主导搭建AI数据中台。

　　此外，组建数智化团队、制定绩效考核与激励政策，以及推动“数智文化”培育也是该岗位的重要职责。跨部门统筹金融科技需求，确保项目落地见效，凸显了该岗位在券商组织架构中的枢纽作用。

　　随着资本市场改革深化与金融科技发展，券商面临多重挑战。数智化不仅是降本增效的工具，更是打造差异化竞争力的关键。在此背景下，数智化领导小组办公室主任这类统筹性岗位的出现，标志着券商转型进入新阶段。

　　业界鲜见数智化领导小组办公室架设

　　目前，业内鲜见数智化领导小组办公室这一架设。该岗位的设置反映出券商数智化转型从局部探索转向全面深化，更加注重顶层设计与统筹推进。

　　另一方面，数智化领导小组办公室的职能发挥也备受关注。国资券商单设办公室，招聘主任级别人才，足见对数智化工作的重视程度。

　　该岗位职责涵盖战略规划、数据治理、团队管理等核心领域。其中，战略规划层面要求直指券商当前转型关键，即打破技术与业务壁垒，让AI等技术真正赋能业务场景。数据治理体系构建是另一大重点，为算法模型训练、客户服务优化及决策支持提供底层支撑。

　　团队管理与文化建设亦不容忽视。数智化转型离不开人才支撑，复合型人才梯队是关键；文化培育则确保全员理解、参与转型。

　　跨部门统筹金融科技需求，确保项目落地见效，凸显了该岗位的重要性。数智化转型需要多环节协同，此职责设置正是为了打通堵点。

　　什么样的人才可以胜任？

　　AI、大模型是这次招聘中对工作经验的侧重点。券商人才诉求有所变化，对“懂金融+懂科技”复合型人才渴求。

　　该岗位要求高，需硕士研究生及以上学历，具备数据科学、信息管理、计算机科学、金融工程等相关专业背景；精通数据治理方法论与体系架构；具有五年以上数据管理、应用经验，熟悉数据产品、人工智能建设方法论。

　　业内人士预判，具备技术深度、金融敏感度及管理能力的复合型人才将成为行业争抢对象。随着多模态大模型技术成熟，相关人才需求在提升。

　　展望未来，随着更多券商加速数智化布局，相关人才竞争或将加剧。率先谋篇布局的券商将在未来竞争中占据优势，这一进程需要关键岗位的设置与人才。

（文章来源：财联社）