AI导读：

阿里巴巴内部出现多处调整迹象，「1+6+N」模式局部松动。吴泳铭注重充分调研、快速行动与局部调整，不推翻「1+6+N」。从电商抽身后，吴泳铭将工作重心转向AI。阿里AI战略清晰：阿里云为基础设施，钉钉为AItoB入口，夸克和通义为AItoC入口。

Key Points

1、阿里重新打通内网、重启内部员工流动，但这不意味推翻「1+6+N」组织变革；

2、吴泳铭管理风格注重充分调研、快速行动，以及局部调整；

3、从电商抽身后，吴泳铭将工作重心转向AI；

4、阿里AI战略：钉钉定位AItoB入口，夸克和通义定位AItoC入口。

「1+6+N」模式运转两年后，阿里巴巴内部出现调整迹象。仅一年内，重大调整包括：

去年11月21日，阿里宣布整合国内外电商业务，蒋凡担任新成立的阿里巴巴电商事业群CEO，向吴泳铭汇报。

12月，阿里将通义千问一分为二，模型层留在阿里云，应用层并入阿里智能信息事业群。

今年3月底，阿里收购「两氢一氧」公司，重新委任无招为钉钉CEO。

4月30日，淘天与饿了么加深即时零售业务合作，饿了么外卖供给接入淘天「闪购」业务。

5月9日，阿里重新打通内网，恢复员工转岗，吴泳铭发布内部信，称西溪园区揭幕1:1复刻的湖畔小屋。

吴泳铭注重充分调研、快速行动与局部调整。上述调整不意味着推翻「1+6+N」，而是通过局部调整实现集团目标。

2023年3月28日，阿里巴巴启动「1+6+N」变革，设立六大业务集团和多家业务公司，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。

吴泳铭接手淘天集团CEO后，对电商业务进行深度市场调研，推出「全站推」模式，提高商家广告效率。

吴泳铭喜欢根据业务需要推动局部调整，如将吴嘉从智能信息事业群调至淘天负责广告系统开发。

从电商抽身后，吴泳铭将工作重心转向AI。阿里AI板块经历重大调整，包括通义App与模型分拆、钉钉更换CEO等。

钉钉新任CEO无招回归后，重提「产品为先」，探索AI与钉钉融合。

阿里AI战略清晰：阿里云作为基础设施，钉钉为AItoB入口，夸克和通义为AItoC入口。

夸克已上线拍照答题、识别物体等多模态功能，定位为「超级Agent」。

（文章来源：第一财经）