编者按

　　即将过去的2025年，我们穿越各种不确定性前行。市场波动与产业变革叠加，挑战与机遇交织碰撞。在这个过程中，“韧性”是被反复验证的经济底色，也是企业家群体最鲜明的精神注脚。

　　由此，我们推出“韧行2025：企业家画像”年度系列评论，勾勒这一年企业家群体的足迹。

　　我们的笔触，不执着于定格高光时刻，不刻意塑造完美范本，而是聚焦企业家在韧行途中的真实姿态：既有技术革新中的破界突围，也有转型阵痛中的咬牙坚守；既有舆情风波里的初心笃定，也有周期波动中的认知重构。

　　他们的故事，已超越商业成败的单一维度，成为中国经济在压力下保持弹性、于转型中积聚动力的生动切片。

　　为他们画像，是为探寻“韧行”背后珍贵而稀缺的企业家精神，是为解码中国经济在风浪中稳步进化的底层逻辑，也是为收藏这段丰富而生动的激荡岁月。

　　他们和我们在同一条船上。回望2025，奔赴2026，我们一起同行，汲取一份穿越周期、韧性生长的价值力量。

　　一张印着“风清扬”三字的新版工牌，宣告阿里创始人马云在2025年的正式回归。那是4月10日，在杭州的阿里云新财年启动会上，马云与员工挥手致意，满面春风。

　　他在这次露面的演讲中说，高科技绝不仅是征服星辰大海，更应该呵护人间烟火；科技人员的责任，不是让AI取代人类，而是让AI更懂人类、更好地服务人类。显然，这是对阿里AI战略的价值宣言。

　　马云的归来，并非突如其来，而是踩在阿里二次创业的关键节点上。

　　2024年5月，在一封联合署名的致股东信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信和CEO吴泳铭表示：“在接下来的10年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守‘让天下没有难做的生意’的使命初心，以创业的精神持续创新。”

　　当年11月，马云卸任后首次现身于正式启用的阿里杭州全球总部新园区，引发关注；12月，马云出席蚂蚁集团20周年活动，强调“我不是为过去的20年而来，而是为了未来的20年而来”。

　　然后是2025年2月17日，马云现身民营企业座谈会，作为一个民营企业家代表，更作为一个时代的符号，重回公共视野。

　　4月那次以“风清扬”工牌亮相之后，马云的曝光就更加频繁，几乎每月都会出现在媒体镜头之下。

　　特别是5月9日，第21个“阿里日”前夜，身穿一袭白衣的马云，与吴泳铭一起现身阿里总部“创业公寓”湖畔小屋。湖畔小屋等比例复刻了1999年马云和创始团队开启创业的湖畔花园16幢1单元202室，寓意不言而喻。

　　在当天阿里内部网一封题为《回归初心，重新创业》的信中，吴泳铭说：“它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里依然在创业。”

　　6月，马云现身饿了么办公区；7月，他夜骑西湖被网友偶遇并拍摄视频；8月，他深入蚂蚁森林项目现场调研；9月，他在阿里园区HHB酒吧被网友偶遇；10月，他现身NBA中国赛澳门站现场观赛；11月，他参加西溪园区出席阿里“双11”复盘会；12月，马云现身卢旺达首都基加利，与总统卡加梅会谈……

　　马云归来，因为阿里需要风清扬。他是阿里二次创业信心的“定盘星”与精神的“压舱石”。

　　回顾这一年阿里的关键动作、从打破大公司病、重拾创业精神、整合业务、聚焦核心战役到AI战略的饱和式投入。

　　一是破局：打破的是过去直击要害斩断沉疴。

　　不得不承认这两年的阿里正深陷内外困局。内部部门墙林立、创新乏力外部外卖补贴战“内卷”不止电商主业受拼多多抖音夹击。

　　6月原钉钉产研负责人元安的万字离职帖戳中痛点“我们谈论的是KPI是工资、股票、房子我们把客户和用户当流量当数据……从制度失灵到价值观丧失到战略不明再到眼里只有KPI没使命感。”

　　马云的回复展现开放包容且自信的领导者姿态：“写得很好。好像人的成长阿里的发展也有很多必然要走的路和过程阿里巴巴在发生变化之中。”

　　面对“大公司病”这一“心腹之患”阿里以“破剑式”的决绝斩断沉疴。剥离高鑫零售、银泰等非核心资产聚焦AI与电商主业核心；优化“1+6+N”架构重启内部转岗机制打破部门墙激活组织活力。

　　二是应变:改变的是现在顺势而为趁热打铁。

　　从年初开始一场外卖行业的“三国大战”硝烟弥漫。从战果来看阿里旗下饿了么是最大赢家第二季度在外卖市场的占有率从13%飙升至28%但巨大的补贴同样侵蚀着利润。

　　阿里跳出“价格内卷”推动饿了么向“淘宝闪购”全面焕新将独立外卖平台升级为即时零售的履约基础设施联动淘宝流量、菜鸟供应链打造“30分钟送万物”的消费场景。

　　两大标志性事件剑指“大消费平台”。一是9月阿里推出“高德扫街榜”以真实消费数据重构评价体系和竞争逻辑用“出发到烟火里去”的口号完成从“流量争夺”到“生态共建”的转型。二是12月5日饿了么正式更名“淘宝闪购”标志着阿里即时零售体系的全面整合。

　　三是制胜:决胜的是未来立足长远久久为功。

　　面对AI浪潮马云曾预判：“未来20年的AI时代能带来的改变会超出所有人的想象因为AI会是一个更加伟大的时代。”

　　阿里的回应是实打实的饱和式投入。2月阿里宣布未来三年计划投入3800亿元用于云和AI硬件基础设施总额超过去十年总和。9月在云栖大会上阿里进一步明确“AI+云”为第二增长曲线提出向“超级人工智能（ASI）”迈进的长期目标并预计到2032年阿里云全球数据中心的能耗规模将提升10倍。

　　三招过后一组数据彰显阿里变革成效：2025年第三季度阿里即时零售业务收入同增60%淘宝闪购月度交易用户突破3亿；云智能集团季度收入同比增长34%AI相关产品收入已连续9个季度实现三位数同比增幅；在资本市场上阿里港股股价年内累计涨幅超100%市值重回3万亿港元关口。