三只松鼠战略落地:转型全品类零售商
AI导读:
近日,三只松鼠宣布其由零食零售商向全品类零售商转型的战略已落地。该公司在全国范围内密集布局标准店,并构建“产地直供、区域冷链、自有品牌”三大核心能力。
中证报中证网讯(记者杨梓岩)近日,继芜湖两家生活馆之后,12月26日-28日,三只松鼠生活馆又落新动作,全国首批标准店7店同开,覆盖芜湖、无为、宁国、郎溪、广德等地,标志着其“由一个零食垂类的自有品牌零售商转型全品类的自有品牌零售商”的战略落地已驶入规模化快车道。
与盒马NB、美团小象超市、京东七鲜等新玩家不断加码北京、杭州等一线城市不同,三只松鼠生活馆首批标准店以皖南为核心高密度布局,在空间上更贴近下沉市场居民生活,填补区域即时零售业态空白。
首批标准店延续“新鲜即得”场景烟火气和精准切入15分钟社区生活圈的便民性,店内风格转向更加单纯高效和品质化简朴。此次同开的7家生活馆营业面积在330平方米-560平方米不等,瞄准现制+生鲜+标品全新品类组合,精选超1500款高频刚需品,全面覆盖家庭“一日五餐”全场景需求,其中自有品牌占比超90%,新品占比达70%,差异化显著。
三只松鼠于今年正式进军社区新零售赛道,资料显示,2025年6月,三只松鼠落地首个生活馆样板店,开业三天销售额突破100万元。11月,首个旗舰店芜湖金鹰生活馆开业,三天销售额再破126万元,辐射周边2.4万个家庭。
三只松鼠创始人章燎原透露,三只松鼠由零食垂类的自有品牌零售商转型全品类的自有品牌零售商“并非跨界,而是基于松鼠核心优势的自然延伸”。这场转型中,三只松鼠与传统零售商最大的差异在于,“以品牌制造商视角去做全品类零售”。
基于此,企业正在构建“产地直供、区域冷链、自有品牌”三大核心能力,撕下零食标签,全面拥抱社区居民的美好生活。
首先是产地直供。三只松鼠选择直接与产地优质生产商合作,降低成本的同时提高供应链的透明度和可控性,并建立严格验收标准,从源头管控品质。目前,三只松鼠生活馆直供品以生鲜蔬果品类为主...
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