AI导读：

绿源集团控股通过构建全栈技术底座，实现底层技术的平台化同构与系统性进化，打造产业闭环，赋能高价值出海。


在电动自行车行业从“规模博弈”转向“高质量竞争”的深水区时，外界往往把技术护城河理解为专利的数量堆砌。绿源集团控股构建的全栈技术底座，具有极高的“同构性”，让业务“本固枝繁”，在巩固原有业务领域竞争优势的同时，成功培育了新的业务增长点。

由此可见，“底层技术资产的跨界复用率”“实现底层技术的平台化同构与系统性进化”才是绿源集团控股真正的发展壁垒。

“一体两翼”战略

绿源集团控股将公司发展战略概括为“一体两翼”：“一体”即国内电动两轮、三轮车业务；“两翼”则为具身智能和海外市场。

每一分研发投入，都在同时滋养“两轮出行”和“具身智能”两个赛道。

此外，平台化技术让绿源控股集团能以极低的边际成本，将原本属于高端工业级的技术（如液冷、固态封装）下放到大众消费级产品，实现从入门到旗舰的“品质均权”。

技术与资产的“复利效应”，让绿源集团控股的两翼战略具备了与众不同的竞争能力。

“两翼”战略，特别是具身智能，常被外界视为跨界之举。而在绿源集团控股内部，则将其视为“核心能力的自然溢出”。

经过前期的调研和对市场的研判，绿源集团控股认为，具身智能的未来产业突破点在于“能力组合”而非“单点颠覆”。

绿源集团控股所提到的合作不仅限于联合研发，更包含供应链的相互嵌入。

如今，绿源集团控股的发展路径越来越清晰：从一个优秀的产品制造商，向一个开放的能力平台和生态构建者演进。

（文章来源：证券日报）