AI导读：

歌力思通过全链路应用人工智能技术重塑传统服装设计流程、优化供应链管理、提升品牌营销效率和品牌运营水平。2025年前三季度公司效率和成本控制均得到显著提升。

当前，人工智能的研发和应用正势不可挡，正在以日新月异的节奏重构千行百业。近日，歌力思董事、副总经理兼董事会秘书王薇在接受上海证券报记者专访时表示，2025年是AI技术高速发展的一年，公司董事长夏国新高度重视AI为企业经营管理效率提升的作用，集团层面成立了AI领导小组，并由董事长亲自担任组长，自上而下地加速AI在集团全链路的推广应用。

在设计模块端，歌力思率先试水。王薇介绍，通过AI的使用，传统服装设计流程得到重塑，设计效率大幅提高，减少了重复打版、样衣制作等成本。

在供应链模块端，歌力思自研了一套AI闪链侠系统，自动计算面辅料能否支撑款式制作，实现了算料和齐套，并可根据面辅料报价自动下单并签署合同，取代了过往需要大量人力参与的过程。王薇介绍，这套AI系统大幅提升快反效率，使得歌力思的快反订单比例大幅提升，并有效节约了人力成本。

在品牌营销端，目前公司与外部供应商合作定制了专属的AI模特，并通过使用AI应用，生成宣传用的穿搭、氛围场景图，可明显节约拍摄费用。AI直播上，公司旗下部分品牌已经利用AI数字人，在电商平台实现24小时直播。

此外，在品牌运营端，歌力思也在多个环节利用AI进行赋能提效。“门店销售培训上，公司通过AI练货，将销售话术进行录像，并提交给AI进行打分和提出改进意见，提高平均销售水平。另外在商品管理端，歌力思也在积极运用AI，提高商品管理的效率。”王薇介绍。

通过从“设计-供应链-品牌运营-营销推广”全链路积极拥抱AI技术，歌力思各部门的运作效率得以有效提升。2025年前三季度，公司销售费用率、管理费用率同比分别降低2.55个百分点和1.50个百分点。

谈及新一年的AI布局，王薇表示，歌力思各品牌将在设计、营销、运营端以及中后台协同部门全链路持续加大AI的应用力度，努力推动各部门的效率进一步提升。“歌力思内部提出了‘未来不会用AI的人将被会用AI的人淘汰’的观点，未来公司将根据各品牌自身的DNA及客户画像，有针对性地投喂素材，打磨出各类垂类智能体，进一步挖掘和提升效率。”

（文章来源：上海证券报·中国证券网）