AI导读：

安踏集团以15亿欧元收购彪马所属公司29.06%的股权，成为单一最大股东。此次收购展现了安踏在全球化进程中的高度自信，并希望通过体系性输出运营模式，让品牌步入发展的快车道。同时，安踏也看重彪马的品牌价值和全球资源的互补，希望通过此次收购进一步拓展全球市场。

安踏的全球化进程，正在步入深水区。安踏集团以15亿欧元收购彪马所属公司29.06%的股权，成为单一最大股东。安踏看重彪马的品牌价值和全球足球市场等资源的互补。安踏的运营模式可以体系性输出，并在全球化过程中展现出高度自信。通过“品牌+零售”模式，安踏让品牌步入发展的快车道，并成功改造了FILA等品牌。安踏的全球化战略包括在中国做好国际品牌、走出去经营全球品牌、让中国的安踏品牌走出去。在全球化过程中，安踏学会如何匹配全球资源，并通过尊重品牌、赋能中国式效率，让国际品牌跑得更快。安踏的全球化框架正在逐步打通，走向“模式出海”与“生态出海”的新阶段。