3月12日，在2026年中国家电及消费电子博览会（AWE 2026）现场，全球扫地机器人企业iRobot在战略重组后首次公开亮相。iRobot中国区CEO杨凯琦在媒体沟通会上同时披露了品牌重组后的全球化协同逻辑、中国市场产品规划及运营路径。

　　整合全球资源确立“研产销”协同机制

　　2026年1月，深圳杉川集团正式完成对iRobot的全面收购，获得重组后iRobot全部股权。据杨凯琦介绍，重组后的iRobot确立了明确的全球业务分工：iRobot美国总部将继续主导全球品牌运营，延续其用户导向的核心特质；杉川集团则全面负责产品的研发、生产制造及本土化运营，为全球业务提供全链路支撑。双方将共同参与全球战略的制定与落地，实现协同联动。

　　公开资料显示，iRobot作为行业开创者，拥有深厚的技术专利储备，其全球累计销量已超5000万台，在北美及日本市场占有率长期处于领先地位。杉川集团则是全球扫地机器人ODM领域的领先企业，具备年产1000万台的规模化生产能力，在全球ODM市场份额超50%，手握3000余项全球专利。此次重组被视为全球品牌资产与中国智造能力的一次整合，旨在通过优势互补夯实品牌在全球市场的运营根基 。

　　重构本土路径转向“为中国用户造产品”

　　针对中国市场的布局，iRobot在此次AWE展会上明确了差异化竞争策略，即改变以往“欧美产品直接落地中国”的模式。

　　杨凯琦表示，一款单纯为欧美市场定义的产品，难以直接适配中国家庭的居住场景和清洁习惯。为在中国实现长期稳定发展，iRobot正从用户人群画像、数字化运营、全渠道布局及用户习惯分析等维度进行重构。

　　作为重组后重返中国市场的举措，iRobot在展会现场首秀了专为中国市场定制的全新一代扫地机器人。据了解，该产品完全依据中国家庭清洁场景和用户使用习惯量身打造，凝聚了双方协同创新的成果。杨凯琦指出，未来iRobot将持续深化本土化布局，使产品更贴合中国家庭的实际需求。

　　理性技术观：回归清洁本质聚焦核心技术落地

　　在当前扫地机器人行业面临参数与价格激烈竞争的背景下，iRobot提出了回归清洁本质的竞争逻辑。针对行业热议的“具身智能”等前沿技术，杨凯琦在沟通会上传递了理性务实的技术观。他认为，前沿技术的商业化落地必须以解决用户真实场景痛点为核心，不能为了追逐概念热点而牺牲用户体验。

　　未来一两年内，iRobot将持续聚焦核心清洁技术的落地与优化，打磨产品体验，而非盲目跟风布局前沿概念。随着全球品牌资源与中国智造能力的整合，iRobot正试图通过本土化创新重新定义其产品竞争力，为消费者打造更好的产品体验。

（文章来源：经济参考网）