茅台董事长:推动国际化业务从“渠道驱动”向“消费者驱动”的市场化转型
AI导读:
茅台董事长黄杰在2026国际渠道商联谊会上表示,茅台将聚焦C端消费需求,构建“金字塔”产品结构,优化出口价格体系,并依托电子标签实现全流程溯源。此外还将加大终端建设费用支持及事件营销活动费用支持等。
上证报中国证券网讯3月16日,在贵州茅台2026国际渠道商联谊会上,茅台进出口公司党支部书记、董事长黄杰表示,茅台进出口公司将坚持以消费者为中心、以市场为导向,以“文化出海”为引领、聚焦C端消费需求,把牢“六大体系”建设实施路径,全力推动国际化业务从“渠道驱动”向“消费者驱动”的市场化转型。
黄杰表示,2026年将重点以亚洲市场为核心,以北美市场为支撑,紧盯共建“一带一路”国家等市场,聚焦产品、价格、渠道、品牌、市场、C端触达等关键环节,系统规范市场秩序,持续构建渠道良性生态,不断拉升品牌势能,奋力构建规范、有序、健康、可持续发展的国际市场新格局。
在产品体系方面,茅台将构建“金字塔”结构,开发飞天茅台酒(53度国际版)、王子酒(53度国际版)及中国传统文化系列、区域文化限定系列等新品,形成层次分明的国际产品矩阵,精准匹配不同客群需求。
在价格体系方面,茅台将根据“品价匹配、梯度合理;市场导向、动态调整;竞争导向、渠道共赢;回流治理、生态培育”的定价原则,针对国际不同市场特点,对出口产品价格体系进行优化调整。同时,深化定价模型科学应用与动态管理,进一步完善价格监测工作机制、强化价格管理工作考核,实现对市场变化的快速反应。
在渠道体系方面,茅台将进一步优化渠道布局,新商发展主要聚焦批发、线上零售、线下零售、餐饮、私域五大渠道,压缩层级、扩大触达,更好拓展好、服务好消费者。实施渠道商“分级分类”管理,以需求为导向,充分考虑渠道生态的健康与长远发展,在制度框架内合理确定签约量。设立区域营销团组提升服务效能,开展专项培训并创新传承人活动,增强渠道商的文化与市场运营能力。
在市场体系分级方面,茅台将通过区域评估模型划分11个战略、15个重点、74个一般市场,今年将集中资源将战略市场打造成营销样板,形成一套可推广的市场运营模式;加大终端建设费用支持、促销品支持、事件营销活动费用支持等方面支持政策,配合渠道商加快品鉴师、文化讲师的培养,切实提升市场营销的专业能力;同时,持续开展“走进茅台”及品鉴会等活动,深化高端客群体验与转化。
此外,茅台将依托电子标签、外箱喷码实现全流程溯源,联合海关、打假部门严查回流、窜货行为,维护国际市场秩序。
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