AI导读：

悍高集团将卫浴业务定位为重要第二增长曲线，通过系统化市场开拓构建长期竞争优势。产品原创设计，提升消费者体验，布局全矩阵核心品类。高效复用现有渠道与C端门店深度下沉相结合，打造标杆体验场景。构建全链路服务体系，数字化提效形成差异化竞争。布局卫浴业务不仅拓展品类边界，更是提升品牌感知与产品使用体验的有力举措。

证券日报网3月27日讯 ，悍高集团在接受调研者提问时表示，公司将卫浴业务定位为重要的第二增长曲线，致力于通过系统化市场开拓构建长期竞争优势。在产品层面：公司始终坚持产品原创设计，致力于全面提升消费者的使用体验，现已完成对浴室柜、智能马桶、花洒、淋浴房、卫浴五金等核心品类的全矩阵布局。并通过共享集团供应链及研发设计资源，公司产品性能与品质对标国际高端品牌的同时，实现了具备市场竞争力的成本控制与终端定价。在渠道层面：公司采取现有渠道高效复用与C端门店深度下沉相结合的策略，一方面依托现有已覆盖超190个地级市的立体化经销网络实现协同渗透，另一方面以“厨卫原创馆”门店模式打造标杆体验场景，推动卫浴产品高效触达潜在消费群体，稳步推进“千城万店”的C端全域覆盖目标。在服务层面：公司构建了从产品展示、方案设计到售后服务的全链路服务体系，并通过数字化提效形成差异化竞争，致力于持续打造高端品质与专业服务于一体的高端卫浴品牌形象，强化消费者的认知与信任。在战略价值层面：公司布局卫浴业务不仅是对品类边界的有效拓展，更是提升终端消费者对“悍高”品牌的整体感知与产品使用体验的有力举措，进而赋能公司核心品类业务，为公司持续增长提供坚实支撑。