2月20日，在最新一期《酌见》节目中，格力电器董事长董明珠与新东方创始人俞敏洪对话，首次透露“格力已找到接班人，有三四个预备人选”，但外界对格力未来仍存担忧。董明珠个人IP与格力品牌深度绑定，专卖店更名为“董明珠健康家”，加之董事会换届在即，市场对70岁的董明珠“标签效应”的持续性讨论愈发激烈。

接班人

节目中，董明珠直言“可以给接班人试”，透露已在格力不同平台培养“几个苗子”。此被视为格力接班计划的进展，但人选仍不明朗。孟羽童、王自如等曾被视为候选人的年轻高管或离职、或因业务调整淡出核心层。外界猜测潜在人选包括格力电器董事、副总裁邓晓博（50岁）、党委书记张伟（49岁）等，两人近年主导了格力数字化转型和区域业务拓展。

董明珠本届任期将于2025年2月27日结束，格力即将迎来董事会换届。尽管有分析称董明珠“不可能让位”，但接班人培养与权力交接的紧迫性，成为格力治理结构的关键。

健康家

与接班人计划同步，格力终端渠道推进“去格力化”更名。自2025年1月起，四川、山东、海南等地格力专卖店更名为“董明珠健康家”，线上直播间账号亦同步调整。格力解释称，此举是终端SI升级，旨在通过场景化体验、智能交互重构零售价值链。

但这一更名被解读为董明珠个人IP强化。从“董明珠头像开机画面”的格力手机，到“玫瑰空调”，再到“董明珠健康家”，格力品牌与董明珠形象绑定从产品延伸至渠道。尽管格力称“业务范围不变”，但部分门店试点全品类家电及智能家居，被指为引入生态链品牌铺路。

专卖店更名引发两极评价。支持者认为董明珠强人形象与健康主题契合格力转型战略，自带流量。反对者担忧格力品牌资产因过度依赖个人IP被稀释。

董明珠曾回应个人IP话题，表示自己非为做IP而当网红，是想告诉消费者有问题可直接找她。但接班人能否延续其IP效应仍是未知数。

产业观察人士指出，职业经理人姓名替代企业品牌在上市公司中罕见，格力此举隐患巨大。

未来博弈

董明珠执掌格力以来，从不缺话题。每一次争议都与格力有关。如因酒店未用格力空调而拒绝用餐，要求更换，彰显对自主品牌的信任。企业领导人的身体力行，比广告词更有说服力。

董明珠凭个人IP对格力品牌“输血”策略短期成效显著。但长期来看，强人形象也可能成“舒适区陷阱”。董明珠回应接班人能否延续其风格的隐忧。

无论董明珠是否连任，格力品牌“去董明珠化”不可避免。焦点在于主动过渡还是被动撕裂。若接班人顺利接棒，格力可借鉴华为“轮值董事长制”，淡化个人色彩，转向技术或制度驱动。

董明珠用34年将格力打造成中国制造标杆，也用个人IP注入灵魂。但当“董明珠”成为品牌代名词时，格力已站在十字路口：继续依赖个人IP，还是重构公众认知？答案或许藏在接班人选择与渠道更名后续动作中。

唯一确定的是，格力终须找到超越个人的掌舵者。

北京商报综合报道

（文章来源：北京商报）