AI导读：

小米SU7车祸事件引发对企业家IP模式的思考。雷军作为流量型企业家IP代表，与小米深度捆绑；周云杰一夜爆红后坚持专注研发；任正非则一直选择站在后台。三种企业家IP模式各有特色，对企业品牌发展各有影响。

　　小米SU7车祸事件引发了对企业家IP（个人品牌或知识产权）模式的深入反思。雷军作为流量型企业家IP的代表，不得不站出来面对舆情风暴，承诺为小米负责。

　　雷军与小米深度捆绑，尽管他总是在代言时提及“小米手机”或“小米汽车”，但外界普遍将雷军与小米等同起来。他的流量体质让他频繁登上热搜，为小米带来了长期的流量积累。

　　然而，雷军也不得不面对公众的高期待，只有他的“真人面孔”能暂时承接公众情绪。若不能拿出满分答卷，容易被舆情反噬。

　　海尔集团董事局主席周云杰则是另一种企业家IP模式。他的一夜爆红几乎是无心之举，在全国两会期间被网友关注。海尔的品牌哲学更注重“专注研发，闷声发财”，周云杰在任期内海尔取得了显著业绩，但之前几乎未上过热搜。

　　在这个流量为王的时代，海尔和周云杰并不反对流量，海尔官方微博甚至为周云杰拉票，使其抖音账号粉丝迅速破百万。但周云杰坚持“我不想当网红”，希望公众更多关注海尔的品牌、服务和产品。

　　华为创始人任正非则一直选择站在后台。最新管理层大合照中，他依然靠边站，这体现了华为的制度大于个人、分工大于光环以及抗风险大于存在感的品牌逻辑。任正非是华为的“执棋者”，确保品牌价值观不“塌房”。

　　从雷军到周云杰，再到任正非，三种企业家IP模式各有千秋，适应不同类型企业和不同发展阶段的需求。

（文章来源：每日经济新闻）

企业家IP模式各有特色，雷军、周云杰、任正非分别代表流量型、无心插柳型和后台执棋者型。这些模式对企业品牌发展各有影响，值得深入研究和借鉴。