AI导读：

近日，国泰海通完成重组更名上市，标志着万亿券商“航母”正式启航。这一事件凸显了证券行业近年来加速整合的趋势。政策支持与市场竞争的双重压力下，券业并购潮持续升温，行业集中度将持续提升。通过选择合适的并购模式，注重业务互补和文化融合，实现更多“1+1>2”的并购案例。

近日，国泰海通完成重组更名上市，标志着万亿券商“航母”正式启航。这一里程碑事件，是近年来证券行业加速整合的缩影，凸显了行业整合的重要性。

自中央金融工作会议提出“培育一流投资银行”以来，政策支持与市场竞争的双重压力，使得券业并购潮持续升温。然而，如何实现“1+1>2”的协同效应，仍是当前行业面临的核心挑战。

多位业内专家指出，并购不是终点，而是新竞争力的起点。证券业整合已进入精准化阶段，行业集中度将持续提升。通过选择合适的并购模式，注重业务互补和文化融合，在监管层的支持与引导下，提升资源整合效率，实现更多“1+1>2”的并购案例。

政策与市场双重驱动 券业并购潮加速

2023年以来，证券行业迎来了第五轮并购潮。本轮并购潮具有鲜明的政策导向性，旨在培育一流投资银行和投资机构。同时，随着外资券商加速进入国内市场，以及金融科技的冲击，中小券商面临生存压力，头部券商则希望通过并购扩大市场份额。

国泰君安与海通证券的合并，创下A+H市场吸收合并纪录，总资产规模跃居行业第一。这一案例表明，本轮并购潮的特征是大体量、大范围、大创新，鼓励头部券商之间并购重组。

并购模式多元化 能力跃迁成焦点

本轮并购潮突破了传统“大吃小”的模式，呈现强强联合、区域整合等新特征。并购模式的多元化趋势，反映出券业并购已从简单的规模扩张转向聚焦能力跃迁。

部分头部券商通过并购拓展国际业务，增强全球化布局能力。同时，金融科技的发展促使券商在并购中更加注重技术整合和数字化能力的提升。

多维度提升整合效率

回顾过去的券业并购，实现“1+1>2”的案例不在少数。然而，阻碍券商并购效益的因素依然存在，如文化冲突、业务整合难度大、人员安置问题等。

为实现“1+1>2”的协同效应，行业需从战略定位、技术赋能、监管优化等多维度提升整合效率。战略层面上，差异化定位与精准协同并进；执行层面上，利用数字化赋能，强化内部管理；监管层面上，简审批与强监测并重。

（文章来源：中国证券报）