AI导读：

9月7日晚，*ST步森和向日葵发布筹划重大资产重组公告，成为A股企业借力并购重组转型升级的缩影。年内125家A股公司披露127单重组计划，同比增长84.06%。并购重组成为企业突破发展瓶颈、抢占先机的重要抓手，助力企业开辟第二增长曲线。

　　9月7日晚，浙江步森服饰股份有限公司（以下简称“*ST步森”）和浙江向日葵大健康科技股份有限公司（以下简称“向日葵”）相继发布筹划重大资产重组公告。其中，向日葵拟收购漳州兮璞材料科技有限公司的控股权及浙江贝得药业有限公司40%的股权，谋求跨界发展；*ST步森则拟出售陕西步森服饰智造有限公司35%的股权，以集中资源进一步聚焦主业，实现并购重组。

　　上述两家公司的“一买一卖”，也成为当前A股企业积极借力并购重组寻求转型升级、开辟第二增长曲线的缩影。据Wind资讯数据统计，截至目前，年内累计共有125家A股上市公司披露127单重大资产重组计划，同比增长84.06%。从项目进展看，其中13单已完成交割，21单宣告终止，剩余93单项目均处于有序推进阶段，整体推进节奏平稳，展现了并购重组的活力。

　　受访专家表示，当前正值经济转型升级与产业结构优化的关键时期，并购重组已成为企业突破发展瓶颈、抢占赛道先机的重要抓手：对有跨界拓展需求的企业而言，其可借助并购瞄准新兴领域、创新运营模式，加速实现转型升级；对于需深耕主业的企业来说，通过资产出售整合资源，能帮助企业找准发展核心方向、拓展价值增长空间，进而开辟第二增长曲线，促进并购重组的发展。

　　目标向“新”

　　锚定转型升级主航道

　　“报告期内公司按时序稳步推进重大资产重组，本次资产重组将公司原有业务整体置出，同时将盈利能力较强、市场空间广阔的滚动功能部件行业优质业务资产注入上市公司，实现上市公司主营业务的转型。”在南京化纤股份有限公司（以下简称“南京化纤”）2025年半年度报告中，重组进展成为“经营情况讨论和分析”章节的核心重点内容，直观展现了公司战略调整的关键方向与实际推进成效。

　　事实上，南京化纤的实践并非个例。随着当前经济转型升级步伐加快、产业结构优化持续深化，越来越多上市公司主动借助并购重组方式，或从传统低附加值行业向高景气度赛道切换，或通过整合优质资源强化核心业务竞争力，加速自身转型升级。

　　数据显示，上述127单重大并购项目中，有近20单以“转型”为核心目标，助力企业从传统行业向先进制造业实现跨越式升级。

　　例如，有的企业通过“资产出售+股权收购”完成赛道切换，如成都市新筑路桥机械股份有限公司拟出售轨道交通、桥梁业务资产，同步收购四川蜀道清洁能源集团股权，将主业聚焦于清洁能源发电领域；有的企业借助“资产置换”完成主业重塑，如安源煤业集团股份有限公司置出传统煤炭业务资产，置入赣州金环磁选科技装备股份有限公司57%股份，将核心业务转型为磁选、智能选矿设备制造。

　　记者梳理发现，今年上半年，一批完成交割的并购重组项目已直接反映在财务报表上，成为公司业绩增长的关键引擎。

　　以广东松发陶瓷股份有限公司（以下简称“*ST松发”）为例，公司于今年5月份完成置入恒力重工集团有限公司100%股权，主营业务就此实现从日用陶瓷制品向高端船舶及装备制造的重大转型。半年报显示，报告期内，公司营业总收入达66.80亿元，同比增长315.49%；实现归母净利润6.47亿元，盈利能力实现根本性改善。

　　对于业绩的显著变化，*ST松发表示，本次重组置入恒力重工船舶及高端装备制造业务，借助上市公司平台进一步提高恒力重工高端化、智能化、绿色化船舶制造能力，积极培育新质生产力。未来，随着募投项目的全面投产以及订单船型结构持续优化，公司盈利能力将大幅提升。

　　川财证券研究所所长陈雳在接受《证券日报》记者采访时表示，产业转型升级是我国经济发展的大趋势，上市公司通过并购重组实现技术突破与转型升级。一方面，有利于企业更好地实现向新模式、新业态转型；另一方面，也有利于企业加速布局新兴领域，成为未来发展的新增长点。随着我国经济转型升级进一步深化，上市公司并购重组意愿将不断提升，预计未来上市公司并购重组市场有望继续保持活跃。

　　赛道拓“宽”

　　开辟第二增长曲线

　　在存量竞争加剧的市场环境下，“寻找第二增长曲线”已成为A股企业突破增长的核心诉求，而并购重组正成为开辟新路径的关键引擎之一。

　　在此背景下，政策端持续释放积极信号——去年9月24日，证监会发布的《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》明确，“支持运作规范的上市公司围绕产业转型升级、寻求第二增长曲线等需求开展符合商业逻辑的跨行业并购”；今年2月7日，证监会发布的《关于资本市场做好金融“五篇大文章”的实施意见》提出，“支持上市公司围绕产业转型升级、寻找第二增长曲线开展并购重组”。这一系列政策的密集出台，从制度层面为企业借助并购重组实现增长突破，构筑起稳固的政策支撑体系，激发了企业的并购热情与市场活力。

　　正因如此，多家公司都公开表达了借助并购重组积极开拓或者寻找“第二增长曲线”的意愿和措施。有的公司计划横向拓展产业链上下游，强化产业链协同效应，实现资源的深度整合与优化配置；有的公司以期跨界切入高潜力新兴领域，利用新业务的增长潜力，构建“主业+新业务”的双轮驱动发展模式。

　　例如，国投中鲁果汁股份有限公司7月份披露的发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易预案显示，其拟购买中国电子工程设计院股份有限公司100%股权，以实现公司在原主营业务范围基础上增加产业化咨询、工艺设计、设备选型与组线、工程设计与建设、产线调试与运营以及数字工厂、智能工厂整体解决方案。

　　中关村国睿金融与产业发展研究会会长、中国上市公司协会学术顾问委员会委员程凤朝对《证券日报》记者表示，当前，中国资本市场并购重组正值黄金发展期，“并购六条”发布后掀起资本市场并购重组新热潮。同时，国际供应链体系正在重塑，并购重组已成为企业实现做强做优做大的重要引擎。上市公司应深入分析外部环境的机会和威胁，全面评估自身的优势和劣势，从而制定出有效的战略规划。

（文章来源：证券日报）