手握亿元订单、布局无人门店、即将亮相春晚，2026年伊始，具身智能企业魔法原子正加速推进其商业化布局。

1月23日，魔法原子在苏州举办全球合作伙伴大会。会上，魔法原子提出“具身智能+X”战略，在商业场景，聚焦无人门店解决方案，包括无人咖啡、无人奶茶、无人冰激凌、无人药房、无人书店等多种业态。

业内普遍认为，2026年是检验人形机器人企业商业化落地能力的关键之年。对此，魔法原子联合创始人顾诗韬在会后接受新京报贝壳财经等媒体采访时表示：“商业化不是拿着产品找场景，而是基于场景需求，反向开发标准化、模块化的产品。”谈及全球化，顾诗韬称，今年将把在部分场景中已跑通的小闭环模式向全球复制。

顾诗韬坦言，2026年对公司而言是“卡交付”的关键一年，各机器人（大人形、小人形、大狗、小狗）品类出货量预计达千台级别。在资本层面，公司正按“最快时间表”推进上市进程，并将在二级市场释放相关消息。

从场景反推数据采集，避免“训完模型没人买单”。全栈自研的软硬件能力与数据采集闭环，是人形机器人应对未来竞争与支撑长期估值的关键要素。目前，魔法原子硬件自研比例已经超过90%，覆盖关节模组、灵巧手、减速器等关键零部件。软件层面，采用“大脑+小脑”架构，并自研VLA大模型“原子万象”。

谈及具身智能行业面临的数据稀缺问题，顾诗韬认为，从场景需求反推数据采集很重要，否则容易出现“训完模型没人买单”的情况。目前魔法原子形成了“场景－数据－训练－部署”的闭环，即先深入真实场景获取需求，再针对性设计模型与参数，随后采数、训练，待成功率超过95%后重返真实场景测试。

在数据获取方面，2025年起，公司便自建了数采工厂，日采数据能力约1.6万条，真实数据占比超过80%。“仿真数据主要用在预训练阶段，后训练必须用真实数据，另外，现在行业流行用‘视频学习数据’，我们也可以布局。”顾诗韬表示。

工程化能力成为企业从技术演示走向规模交付的关键门槛，但机器人的成本控制是另一现实考量。顾诗韬指出，灵巧手在整机成本里占比并没有那么高，更大的降本空间在关节、主控芯片等核心模组。当核心关键模组降本之后，如果企业达到1万台大人形机器人出货量，搭配11个自由度灵巧手，整机成本可压至1万美元以下，“这个成本大多数工业、商业客户是可以接受的。”

对于业内热议的灵巧手路线，顾诗韬表示，灵巧手是必须布局的末端工具，它决定了机器人操作能力的上限。短期落地可能依赖两指或三指夹爪，甚至液压方案，单手成本可压至一两千元，但五指灵巧手是长期方向，当前仍需在电机小型化、传感器成本控制等方面有所突破。

造血能力成关键，导览导购等场景落地更快。业内普遍认为，2026年对人形机器人企业来说会是规模化放量和商业化加速的重要节点。有投资人告诉贝壳财经记者，今年随着更多企业可能冲刺IPO或进入后续融资，资本市场对企业的审视将全面转向更现实的营收结构、毛利率、现金流与商业化路径。缺乏核心技术、商业模式模糊的企业将面临严峻挑战。

顾诗韬表示，短期来看，企业2026年业绩的快速增长，将来自标准化的整机交付板块，包括导览导购、文艺展演、文旅租赁等场景……