在当地时间5月6日举行的Stripe 2025年度大会上，引发最大关注的是Meta CEO 马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在公开场合毫不掩饰对苹果的敌意，并大方分享自己的管理哲学，与英伟达创始人黄仁勋的理念大相径庭，这一话题迅速成为业界焦点。

全球支付服务与金融基础设施提供商Stripe的年度盛会，总能吸引重磅嘉宾与创始人深度对话。去年，英伟达CEO黄仁勋的精彩对话让人记忆犹新，而今年，扎克伯格的亮相无疑为大会增添了更多看点。

扎克伯格直批苹果阻碍Meta盈利

在与Stripe首席执行官兼联合创始人约翰·科里森的对话中，扎克伯格首次公开评论了苹果公司及其App Store政策。

科里森提及，美国法院近期裁决要求苹果放宽App Store规则。扎克伯格笑称：“蒂姆（苹果CEO）度过了艰难的一周。我虽不会落井下石，但对桑达尔（谷歌CEO桑达尔·皮查伊）的处境却颇感同情。”

尽管扎克伯格努力保持克制，但言语间仍难掩对苹果近期困境的窃喜。他直言不讳：“苹果和谷歌可能是我们最大的竞争对手，这种分发方式着实尴尬。”

尴尬源于苹果对Meta服务的严格限制，如优先推广自家iMessage，从而限制了Meta服务（如WhatsApp）的分发与增长。扎克伯格透露：“若能自由开展业务，我们的利润或能翻倍。”这种限制不仅影响商业利益，更损害了用户体验。

Stripe同样深受其害。作为支付处理公司，Stripe将从苹果被迫允许应用内无佣金的外部购买中获益。Stripe致力于聚合多种支付方式，并鼓励开发者采用其支付解决方案。

扎克伯格与黄仁勋领导风格迥异

对话中，扎克伯格还分享了自己对领导力的理解，并与黄仁勋的领导方式进行了对比。

去年，黄仁勋分享了“60个直接下属”的管理模式，而扎克伯格则明确表示：“我不喜管理冗员，更倾向于直接与团队沟通。”

他透露，Meta的管理结构划分为15个产品组，每个团队由资深领导者独立运营，辅以25-30人的“核心小组”，助他全局掌控。这看似仅在直接管理人数上与英伟达有所不同。

扎克伯格强调，领导者需具备强大的自我管理能力，这是个人成长的必经之路。在团队管理上，他追求灵活建制，确保团队沟通顺畅，以最小作战单元实现最大化战略辐射。他戏称这些25-30人的小组为“微型军团”，他们掌握了企业运转的底层密码，能在任何业务战场迅速建立战略优势。

在决策机制上，扎克伯格展现出“独裁者”的一面，直言：“我不信任授权，重要决策必须亲力亲为。”这种亲历亲为的风格，让Meta在AI、元宇宙等关键领域保持了快速迭代能力。而黄仁勋则倾向于在团队面前讨论重要决策，认为团队成员的集体智慧和多样性视角有助于更好地评估问题和解决方案。通过公开讨论，团队成员可以共同学习、推理，从而作出更全面、合理的决策。

在沟通方式上，两人也有显著差异。黄仁勋认为一对一会议会剥夺团队其他成员的学习机会，倾向于公开讨论问题和反馈。而扎克伯格则更倾向于随机与团队成员交流，认为这样可以与想交谈的人谈论任何话题，或了解组织内正在发生的事情。

然而，两人在拒绝固定会议、有选择地参加重要会议和活动、主张“动态工作”方面却高度一致。扎克伯格表示：“若一整天都被会议填满，我会感到沮丧。”

（文章来源：第一财经）