现制茶饮头部阵营业绩分化加剧,全球化进程提速
AI导读:
现制茶饮赛道日益拥挤,头部阵营业绩分化明显。蜜雪集团蝉联榜首,奈雪的茶等高端品牌面临挑战。茶饮品牌加速全球化进程,东南亚成为战略重地。未来,行业品牌间分化将加剧。
现制茶饮赛道日益拥挤,头部阵营业绩分化明显加剧。
近日,蜜雪集团(02097.HK)、奈雪的茶(2150.HK)、古茗(1364.HK)、茶百道(2555.HK)及茶姬控股(拟赴美上市)陆续发布了2024年度业绩报告。据记者统计,五家茶饮集团去年营收总和超过558亿元。其中,蜜雪集团以248.3亿元营收蝉联榜首,成为最赚钱的茶饮公司。
目前,五家茶饮集团的定位与运营模式各具特色。蜜雪集团主打低价市场,提供单价约6元的饮品;古茗和茶百道则面向大众市场,价格带在10元至20元之间;奈雪的茶与霸王茶姬则定位高端市场,注重选址于高端购物中心及写字楼商圈。

去年五大茶饮集团业绩表现亮眼
茶饮头部阵营业绩分化趋势明显
按营收规模排名,去年五大现制茶饮集团依次为蜜雪集团、茶姬控股、古茗、奈雪的茶及茶百道。其中,霸王茶姬成为营收“黑马”,增幅高达1.67倍;蜜雪集团增幅超两成;奈雪的茶与茶百道则出现下滑。
盈利水平方面,蜜雪集团以超44亿元的利润继续领先,利润增幅超四成。霸王茶姬净利同比增超2倍,达25.15亿元。而奈雪的茶则同比转亏,亏损9.17亿元。
茶百道业绩下滑主要归因于对加盟商的政策支持、市场推广费用增加等。奈雪的茶则指出,业绩下滑受消费市场疲软、行业竞争加剧及门店收入承压等多重因素影响。
奈雪的茶管理层表示,公司计划轻资产运作,保证现金流稳定,若现金流无大额增加,将不进行更多投资行为。
值得注意的是,蜜雪集团以低价产品占据市场优势,去年毛利率增至32.5%,超过古茗和茶百道的30%水平。
奈雪持续战略转型,目标今年扭亏
面对挑战,奈雪的茶已对网络发展战略进行调整,关闭部分经营不善的门店,并探索新店型以提升市场份额。
奈雪的茶推出新店型“奈雪 green”,瞄准白领客群需求,提供轻食产品,开业即引发市场热潮。
奈雪的茶计划通过不同店型与差异化产品矩阵,延长消费时段,覆盖更多消费场景,提振门店收入。
对于未来开店计划和目标,奈雪的茶管理层指出,将保证每一家店盈利,2024年和2025年均为调整年,目标是从亏损状态缓解出来,实现扭亏。
下沉市场竞争加剧:门店密度与单店效益博弈
截至去年底,蜜雪集团在全球拥有超过4.6万家门店,增速超过两成。古茗、茶百道及霸王茶姬也在加速扩张,但奈雪的茶门店数量相对较少。
随着各品牌继续扩大门店网络,下沉市场竞争日益激烈。加盟商面临经营压力,部分品牌为抢占市场,拉高供应链利润,导致同一地段门店过多,加盟商难以回本。
尽管竞争激烈,但下沉市场仍是各家品牌未来发力的重点。多家品牌计划2025年继续扩大茶饮网络加盟规模,进一步渗透国内市场。
茶饮全球化进程加速,东南亚成战略重地
当前,茶饮品牌出海进度不一。奈雪的茶、霸王茶姬等品牌已在海外市场开设门店,并取得一定成绩。
奈雪的茶在泰国市场表现亮眼,去年开了5家店,今年预计再开20多家。霸王茶姬也计划加强在马来西亚、新加坡等市场的业务,并探索美国等市场的扩张机会。
加速海外开店意味着要同步拓展海外供应链和品牌宣传能力。对于茶饮品牌而言,海外市场既是突破国内竞争红海的重要机遇,也是验证品牌全球化能力的试金石。
据研报显示,2023年我国现制茶饮店市场规模达2115亿元,预计未来在消费者性价比诉求提升趋势下有望更快增长。
茶饮行业正面临边际变化,品牌间分化加剧。未来,具备同店维持相对好、门店利润率较高的强势品牌有望加速开店,部分弱势品牌则可能开始净关店。
(文章来源:澎湃新闻)
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